沒有民營企業的振興就沒有我們國家經濟的振興,特別是在當前的形勢下,如果沒有民營企業穩定發展,就沒有整個就業的穩定和經濟增長的穩定;沒有民營企業創新能力的不斷提升,就沒有整個國民經濟的創新動源。各部門、各地方正在陸續出臺相應的政策措施支持民營經濟發展,政策紅利將逐漸呈現疊加效應,匯聚成驅動我國民營經濟改革和發展的磅礴動力。

  民營經濟高質量發展,必然是我國工業領域年度盛會的中國工業經濟年會重點關注的內容。作為2018中國工業經濟年會的分論壇之一,“民營經濟高質量發展高峰論壇”于2018年12月29日在浙江省嘉興市隆重舉辦。中國工業經濟聯合會執行副會長路耀華、嘉興市經濟和信息化委員會主任卓衛明出席并致辭。國家制造強國建設戰略咨詢委員會委員、上海證券交易所原首席經濟學家胡汝銀,金葵花資本管理有限公司副總裁、首席分析師戚博軒,羅蘭貝格咨詢公司執行總監全亮,浙江欣興工具有限公司董事長朱冬偉,工經聯“一帶一路”云平臺負責人、中工經云公司董事長王云超等領導和嘉賓出席并發言。工經聯主席團主席、長城保險經紀有限公司董事長申河主持論壇。來自各省市經信主管部門負責人,工經聯主席團主席、理事,各省市工經聯、行業協會、高校、科研院所、企業、金融和媒體等各界代表參加論壇。

  在高峰論壇的圓桌對話環節,北大市場經濟研究中心理事、博士李剛,快滴拼車創始人程鵬,嘉興銀行黨委書記、董事長夏林生,廿一資本副總裁姚維,以“優化營商環境,激發民營經濟新活力”為主題展開精彩探討。中國企業權益?;ぶ強餉厥槌そ鸝聳ぶ鞒衷滄藍曰?。

  路耀華:高質量發展是民營經濟的必然選擇

  改革開放40年來,我國的民營經濟從無到有、從小到大頑強生長起來,為中國成長為世界第二大經濟體作出了不可磨滅的貢獻。正確認識和全面把握高質量發展的時代背景、基本內涵和目的要求,以及所帶來的機遇和挑戰,對于廣大民營企業牢固樹立高質量發展意識,堅持走轉型升級和創新驅動發展道路,特別是可持續發展具有重大意義。高質量發展是民營經濟適應社會主要矛盾變化的必然選擇,是民營經濟適應轉方式、優結構、換動力的必然選擇,是民營經濟適應數字經濟時代到來的必然選擇。

  朱冬偉:嘗到了高質量發展的甜頭

  浙江欣興工具有限公司致力于做精、做專、做強,生產高品質、高性能的金屬切削刀具,曾榮獲國家制造業單項冠軍示范企業的稱號。公司長期堅持科技創新和高品質戰略,嘗到了高質量發展的甜頭。

  制造業沒有任何捷徑,需要堅持正確的心態,采取積極陽光的心態,腳踏實地,發揚工匠精神。未來,欣興公司將堅定信心,咬定目標,繼續挖掘高質量發展的潛力,力爭到2022年實現產值、稅收、經濟效益翻番。

  胡汝銀:民營企業須有效管控投融資成本和風險

  促進民營經濟高質量發展,需要構造一個對民營企業和企業家穩定、可事先預期、制度成本最低的友好營商環境和法律、政策、稅負、金融等制度安排,確保公正博弈和實現真正的優勝劣汰,推動民營企業有效配置和利用社會經濟資源。就民營企業自身的發展而言,要走向持續成功,外部制度和營商環境固然重要,但更為重要的是自己守正出奇,修煉好內功,績效出色,卓越致遠。

  企業要有效地管控投融資成本和風險,必須熟悉和駕馭公司投融資的基本邏輯和主要原則,公司投融資的主要原則有匹配原則、現金原則和盈利原則。

  金融機構應充分利用自己的優勢地位和平臺搭建能力,進行戰略性的資源整合和產業鏈、供應鏈、價值鏈、創新鏈的再造,改善產業組織,賦能實體經濟,實現協同發展和合作共贏,消除發展瓶頸和制約因素,顯著降低經濟運行成本和運營風險,更好地促進實體企業和民營經濟做優做好做強,進入高質量發展軌道。

  戚博軒:企業能否盈利是投資機構考慮的關鍵

  全球經濟進入動蕩時期,復雜的內外部形勢導致金融機構、實體企業均承受壓力。投資機構投資進度放緩,對項目估值更為謹慎,更看重被投項目的盈利能力。中國產業升級之路仍將繼續向前邁進,民營企業是中國經濟發展的重要力量,必然受到高度重視。未來民營企業投融資環境將會得到改善,但打鐵還需自身硬,企業是否能夠盈利會是投資機構考慮的關鍵點。

  面對復雜的環境,企業需要高筑墻,增強核心競爭力;廣積糧,加強現金流管理,實行多種融資相結合;緩稱王,步步為營,不盲目擴張,根據宏觀經濟形勢變化及微觀環境調整企業戰略。

  王云超:BRlinking平臺助力民營企業“走出去”

  BRlinking平臺是中國工業經濟聯合會聯合專業機構打造的全球項目合作平臺,專注于國際項目合作。BRlink-ing的“BR”是“一帶一路”的意思,即:Belt and Road。Linking是主動聯接的意思,包含三個方面:組織聯接,打造資源優勢;要素聯接,加強項目合作;智能聯接,提供技術支撐。

  發揮資源優勢,促進其有效轉化為市場優勢。BRlinking平臺在國際上聯接“一帶一路”工商協會聯盟(BRICA)28個國家31家工商協會組織的230多萬家會員單位,在國內聯接由180多家全國性工業行業協會、25個省市工經聯組成的大工經聯工作網絡以及其會員體系。BRlinking平臺意在協助民營企業走出去,為促進民營企業對接國外機構和企業、開展市場推廣和項目合作提供服務,發揮作用。

  強化項目合作,促進要素聯接。BR-linking平臺以項目合作為核心,讓項目的供需雙方、專家、資金、中介服務機構、人才和園區等要素都能彼此找到,對于簡單的項目,促進供需對接;對于復雜的項目,促進多要素組合。目前,BRlinking平臺和德國勃蘭登堡州經濟發展局、斯里蘭卡有關機構簽署了合作協議。走出去的項目中,基礎建設項目比較多,合作方希望我國企業帶資金去建機場、建港口、修路、建工業園區、建商業綜合體等。

  加強智能聯接,提供技術支撐。BRlinking平臺的核心目標是整合資源,提供在線服務和線下服務,協助企業最終達成項目合作,努力構建“一帶一路”國際合作的智能商業新生態。

  BRlinking平臺是開放的平臺,是共建共享的平臺,將不斷推進國際合作更加便捷,更加可信賴。

  全亮:充分認識民企國際化中的機遇和挑戰

  在“變”與“不變”的宏觀局勢下,國際化是民企發展、做優做強的必然選擇。國際化不僅是簡單的“走出去”,而是蘊含著更多的內涵和機遇,包括收入、資產、人才、品牌、研發、制造、銷售、服務、投資、組織等方面的國際化。企業在國際化發展進程中,可能面臨11個常見問題和挑戰:國際化戰略的引領性、國際化戰略目標全面性、海外業務模式多元性、目標市場選擇的系統性、市場進入策略的科學性、海外能力對國內業務的反哺、面向國際化的組織架構的合理性、海外并購及整合能力的領先性、全球運營能力的精益性、品牌的全球知名度與美譽度、產品全生命周期管理的聯動性。

  “去哪里”是首要回答的問題,需要辨析短、中、長期重點區域市場。并購后開展有效的整合,有利于實現采購、銷售、供應鏈、品牌、研發等領域的協同效應最大化,但短中期內的整合程度需要視情況設計。對于文化差異,一方面要通過評估和分享使各方理解差異的存在,另一方面,要通過積極的管理,消除差異帶來的不良影響。

  在不同特征的區域市場,需要設計針對性的進入策略。企業可以把國際市場劃分為成長中市場、成長前市場和發達市場。區域進入策略可以從近期、中期和長期來區分。近期,抓住發展中國家需求快速增長、技術標準相對較低的契機,重點拓展快速發展中的市場;中期,重點拓展欠發達地區;長期,通過高端元器件打入發達地區,打造國際品牌。

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