在中國的傳統理念中,內容原本并不值錢。在知識產權?;ゅ釗醯哪甏?,互聯網的出現打破了信息隔閡,令內容迅速貶值,以紙媒為首的傳統媒體遭受巨大沖擊,我們進入了“渠道為王”的時代。誰占領了渠道,誰就能夠變現,互聯網巨頭們對于“入口”的爭奪,邏輯也在于此。

    不過,隨著中國政府對知識產權?;すぷ韉鬧厥?,以及近年來部分企業在打假、維護知識產權方面做出巨大努力,內容的價值正在回升,“渠道為王”開始向“內容為王”發展,網絡經濟由扁平走向縱深。

    近段時期互聯網公司們的系列舉動,宣示著內容重新回歸舞臺中央。首先是騰訊、百度紛紛打起了深度閱讀的主意,騰訊大家與百度百家試圖挖掘優質的作家,以提供優質內容的方式吸引流量——這次其主導作用的是內容,而非渠道。

    樂視公司掀起的超級電視熱潮,進一步強化了內容的重要性。通過早期(知識產權?;ゅ釗?、版權價格低的時期)大量收購影視劇作品的產權,樂視公司成為了市場上內容資源最為豐富的視頻公司之一。

    樂視借助自己在內容方面的優勢,在超級電視的硬件上打起了價格戰,堪稱價格屠夫。610日,樂視宣布推出兩款新品:S50 AIRS40 AIR,定價分別為1999元和999元(分別還需強制購買兩年的服務,價格980元),相比于同尺寸電視動輒5000元-6000元的價格,樂視把電視機的價格拉到了不可思議的低,甚至比手機還便宜,比當初的TCL更為夸張。

    那么樂視該怎樣賺錢呢?很簡單,硬件只要成本價,甚至虧本賣,賺的是內容費和服務費。在這樣的趨勢下,傳統的渠道壟斷格局將被打破,新的基于內容的壟斷格局將會誕生。更為可怕的是,與其他企業賠本賺吆喝不同,樂視“內容為王”的策略已經獲得了市場的高度認同——5臺網購電視中就有1臺是樂視超級電視。在基數快速增長的情況下,內容的價值倍增,并且,還不是一錘子買賣。

 

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