由美國金融?;⒌娜蛐躍夢;?,在世界范圍內仍顯示著其威力時,中國的經濟卻在逐步走出低谷。從2010年的中國幾大專業機床展的招展情況看,中國機床總公司的CIMES展、中國機床協會的CCMT展,招展情況出乎意料地好,截止目前,CIMES展報名面積已超出北京新國際展覽中心8個館能容納的極限,主辦方正考慮搭建臨時館;CCMT也已招滿,陸續前來報名的企業被告知無展位可安排,種種跡象表明:2010年中國機床行業將迎來新的發展機遇。

回首經濟?;僚暗?SPAN lang=EN-US>2008、2009年,我們有必要問一個問題:作為機床企業,我們可以從經濟?;醒У絞裁?,以便我們在今后的工作中避免因自身的原因犯下致命的錯誤,從而更健康更有信心地發展?筆者從自身的角度談一點感悟供大家參考。

一、任何時候都有人大把地賺取利潤,卻為什么不是你?
經濟環境時時在變,變化將是今后我們經濟生活中的常態。無論經濟環境怎么變,總是有一些企業穩定地發展,大把大把地賺錢,甚至有的企業趁著經濟?;氖被?,或者大踏步超越同行,或者兼并“身患重疾”的同行,或鞏固市場地位。凡此種種,我們不禁要問:在經濟?;鋅燜俜⒄溝鈉笠滌兄?,賺到更多利潤的有之,一舉成為行業新星的有之,卻為什么不是你?
好的問題就是成功的一半!作為企業的一把手、總負責人,你是否問過上述問題?你又得到了哪些答案?
回過頭來看看,在2001-2007年間,中國的機床企業當中,曾有多少企業上演過恢宏的“大戲”,產品供不應求、產值翻倍增長,參展每每都是大手筆,大動作,數百平米、上千平米如兒戲一般,⋯⋯但當金融?;?,卻又如經不起風霜的小草,立刻消失在了肅殺的秋風中了,裁員,減產,取消原來的發展計劃、研發計劃、人才計劃、結構調整計劃、收購計劃、擴產提能計劃⋯⋯無奈地等待“春天”的來臨。這種企業已算好的了,更有甚者,死在了經濟?;?,死前也許還感嘆道:“老子生不逢時??!”
二、借口救不了你
在經濟?;?,有很多企業陷入困境的泥潭。在與一些企業領導交流中,我們經常聽到他們在描述企業狀況時,仿佛是“約定”了似的,說法驚人地相似:“由于經濟?;跋?#8943;⋯所以企業遇到了一些困難,效益下滑,開工不足,人員流失、計劃更改⋯⋯”每每聽到這番話,我都有種沖動想問一句:“即便在市場最‘灰暗’的時候,也有人大把大把地賺取利潤,為什么不是你?”
不是嗎?就在08年、09年的中國大地上,有一些機床企業仍然強勁發展著,甚至有的企業趁?;焙?,收購海外企業,節省了大量資金,如天水星火;有些企業在?;熬妥攀值髡方峁?,當?;詞?,前邊的調整已顯現出良好的前景,如北一,北一不但坐穩了國內龍門加工中心的頭把交椅,還一朝成為了國內大型數控立車的強有力競爭者;外企同樣如此,比如哈斯公司,在08-09年新開的HFO如雨后春筍般地出現在人們的視野中;德馬吉則大手筆發動宣傳功勢,以進一步確立自己在中國市場的領導地位;山特維克可樂滿則從容不迫地著手中國布局,每年2次的新產品發布會雷打不動召開,與北航等院校的合作更是著眼于未來的市場格局⋯⋯這樣的例子可以舉出很多很多。
找借口,救不了你的企業!09年底在一次行業研討會上,星火老總李維謙的話引起筆者的共鳴。他說,在星火里,不允許說“因為⋯⋯所以⋯⋯”,只能說“既使⋯⋯也要⋯⋯”我理解李總的話,就是任何時候都不能找借口,而是要

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